工程某局成本部副部长2019年述职报告

一、自身学习方面

1.参加集团公司第五期中国共产党十九大精神集中轮训班和战略思维与能力素养提升研修班学习，进一步学习理解X社会主义进入X的政治理论，提高自我政治思想意识；了解国家经济发展的宏观动向和企业发展所具备的战略思维意识及各项管理业务的能力素养需求，通过学习对自身综合素养和管理能力得到了拓展充实和一定程度的提升。

2.学习股份公司领导在2017年12月二次经营暨成本管理推进会议上的讲话内容，掌握股份公司对二次经营与成本管理工作系统的工作的目标设定和具体工作要求，基于四个认识的深化向四个转变的贯彻落实，从管理体系到管理机制的推进落实，从标前着手到竣工索赔的扩大，以正确思路和有效方法的结合提升工作成果，破解面临的难题，夯实工作基础。

3.结合铁路新中标项目，深化铁路17造价体系的学习理解，特别是在新旧体系共存时期，对新旧体系之间的差异进行详尽准确的研习解读，以祈对蚌埠改线、库阿扩能、鲁南客专等新造价体系项目在项目管理策划、二次经营努力方向、成本预算编制及要素控制等方面的业务工作中能够做到准确、有效指导和帮助。

二、主要工作方面

1.实施成本过程管控监督检查。制定《2018年成本 ……此处隐藏3154个字…… 商合杭项目、太焦项目、杭州地铁项目进行成本管理对比调研工作。

15.8月26日至9月3日，按照集团公司《关于开展2018年下半年大反思大检查大整治暨安全质量标准化提升活动的通知》，对沪通铁路6标、杭州地铁6号线14标、南龙铁路8标、厦门地铁2号线3标三工区、厦门地铁本岛至翔安过海通道、厦门海沧隧道工程、平潭地下综合管廊等7个项目开展了检查活动。

16.根据蒙西华路要求，兑现集团公司施工承包合同承诺，集团公司蒙华铁路MHPJ-1、MHTJ-10标段原施工合同中暂估价工程（铁路房屋、运营设备及其他建筑物，两个标段预计5449万元）需采用专业分包模式组织施工。牵头成立了招标领导小组，组织项目部、参建单位编制了招标文件，发布了招标公告，按期完成了招标工作，并及时与分包单位签订了专业分包合同，以确保施工顺利进行。

17.制度建设方面，以“明确层级管理职责、优化业务管理链条、明晰经济管理责任、提高成本管理质量”为主旨，修订发布了合同清单分劈及验工计价办法，新建发布了三项指标、成本管理问责、成本管理考核评比三项制度办法，建立健全了既符合法律法规，又符合企业实际的成本管理制度体系。

三、廉洁自律方面

无论在工作或日常生活中，能够自觉遵守国家法律和国家各项政策及企业规章制度，严以律己，自觉接受监督，以求真务实，实事求是，客观公正的原则努力工作。

四、2019年工作设想

1.按股份公司近期发布的四项工作管理指导意见完成成本管理制度修订。

2.持续开展责任成本预算编制质量提升活动，强化项目责任成本管控分析纠偏工作。

3.持续实施成本管理督导工作，杜绝管理硬伤，提升成本管理管控能力。