工程局成本部副部长2019年述职报告

在思想政治方面，我能够认真学习党的十九大报告和一系列改革、发展文件，以党的路线、方针、政策武装头脑，与D保持高度一致。对十九大报告提出的新思想、新论断、新要求深刻领会，要以十九大报告激励自己，高度遵守X党的建设总要求，坚持党要管党，全面从严治党。要深刻把握我国进入X社会主义X的历史发展方位，面对我国社会主要矛盾转变的新特点，贯彻落实新发展理念，抓好绿色发展，更加自觉地投身于企业改革创新的时代潮流，为实现企业新的奋斗目标贡献自己的力量和智慧。

作为党员干部要系统学习党的十九大……此处隐藏1709个字…… 运公司、电务公司、铁建公司本部和银西铁路三标、怀邵衡铁路项目经理部部、宝鸡至平坎高速公路LJ—10标项目经理部、合肥至安庆铁路HAZQ—2标、郑万铁路8标项目经理部、贵南铁路11标项目经理部、阿富准铁路PJS标项目经理部、潍坊至莱西2标铁路项目经理部、苏州地铁3号线14标供电项目经理部、南京地铁7号线2标等进行了成本督查和针对违法转包分包的触碰红线问题进行了检查。

在检查过程中，并针对查出的问题召开末次专题会议。检查组检查方式采用“检查+培训+宣贯”的方式进行。首先以检查表中的内容为核心检查内容，其次要结合公司的日常管理和公司的相关制度的贯彻与落实，结合公司进行了多年的“三标体系”建设贯标的相关内容，结合本检查小组人员自身的业务知识和经验，对所有受检工作内容和相关工作人员以培训、提问、探讨的方式进行成本管理内容的检查督导，然后在检查的末次会议上结合我们对成本管理的理解再进行一次对主要管理人员的宣贯，主要包括成本管理的核心思想、出发点、具体做法等。

同时配合股份公司督导巡视，指导子（分）公司及项目部做好对存在问题的整改。通过督导检查，督促指导了子（分）公司及项目部按照正确的方法和思路持续深入推进项目成本管理管理工作，使项目成本管理管理工作切实收到了实效。

从各子分公司检查的整体情况看，在局领导的高度重视和领导下，经过多年来精细化管理的持续推进，子分公司在成本管理制度建设和成本管理体系建立方面都较为完善，责任成本预算下达、目标责任书签订、项目考核兑现三项工作也在新中标项目中逐渐的开展起来。在对分包方准入进场、选择使用、合同签订、验工计价等方面基本上能做到规范操作。