工程局2022年中工作会报告
控风险 提效益 稳增长确保高质量完成公司年度各项目标任务
现在，我代表公司作年中工作报告。
一、上半年工作情况回顾
（一）主要指标完成情况
从经济运行情况和数据分析来看，公司营业收入和新签合同指标未实现阶段性目标，经营发展未达预期。
（二）重点工作推进情况
———围绕市场开发， 上半年，公司“水”的基础得到巩固，中标规模持续扩大、质量稳步提升。 “能”的市场有效布局，在新疆新能源业务市场进行了重点布局，为下一步市场开拓打好了坚实基础。 “砂” 的业务稳步推进，广西京桂、东山修复、万山一期项目已投产运行， 年产能达800-1100 万吨； 云南禄丰矿山项目摘牌成功， 资源储量达 11亿吨。
———围绕海外业务，公司顶住国际局势动荡、全球疫情蔓延等困难与压力， 以属地化为抓手，做深做实国别市场，上半年营业收入、利润均位列集团各工程局首位。
———围绕工程履约，公司坚持以督导促履约、 以督查保质量，不断加大履约督查力度。 为加快工程进度，公司组成履约督导组，对十余个重点项目开展现场督导、定向帮扶。 为提高工程质量，公司水利督查组对 9 个水利和 2 个 JR 项目开展督查和约谈，对在建项目开展全方位的……此处隐藏4561个字…… ， 加快推动配置、运行、维护为一体的“云端租赁平台”落地，以公司内部为依托逐步辐射集团内外市场，力争在年底有成果、见实效；对外要加强风险防控，将应收账款清收落在实处，确保资金及时回笼。 千禧商贸要以营销模式创新和商品服务能力提升为抓手， 加快转型， 积极拓展新的盈利增长点。大禹地产要进一步转变和拓展营销思路，提高在售楼盘去化率的同时， 积极拓展委托代建、物业服务业务，探索综合服务业务转型。
（七）控风险，推动企业稳定发展
严控安全风险。 一是扎实开展安全检查， 及时整治重点领域、新业务领域重大安全风险隐患和违法违规行为。 二是做好分包商安全管理、违章治理和班组安全管理。 三是加强对机械设备尤其是特种设备的安装、 验收、使用和维保等环节的安全管理，强化设备操作人员安全管控。 四是进一步加大定置化、 网格化、危险作业许可制和隐患事故化管理工作力度，持续提升安全生产管理水平。
严控质量风险。 一是要对危险性较大的分部分项工程进行检查治理，分级分类对危大工程专项施工方案进行全面复核，对审批手续不全的要立查立改。 二是加大对存在重大风险项目的检查督导力度。 三是狠抓大体积混凝土、土方填筑等隐蔽工程的过程质量控制，做到不留死角和隐患，确保质量满足设计和规范要求。
严控合规风险。 下半年，要继续做好涉稳重点风险排查，高度重视、妥善回应职工的合理合法诉求，坚决避免因拖欠造成投诉、上访等问题的发生，坚决防止发生大规模群体性事件。
当前，要格外重视防汛度汛和疫情防控风险。 目前各地已相继进入汛期，公司上下一定要高度重视、倍加警觉，切实保障职工的生命健康安全，保证公司生产经营的平稳运行。