施工管理工作要点

2022年，集团公司立足“十四五”规划，深入贯彻股份公司、集团公司工作会议有关精神，聚焦突出问题，坚持标本兼治，以高效的现场管理持续推进企业高质量发展。

针对全集团施工生产任务重、重难点项目多、开通交付项目压力大的特点，集团施工管理工作将以强化技术质量管理基础工作、压实各级施工管控责任为本，确保施工生产全面受控，特制定2022年施工管理工作要点。

一、2022年施工管理目标

施工生产管理：全年施工生产平稳受控，计划开通交付项目100%开通；新上项目项目经理审查备案率100%；重大项目由集团公司组织上场。

质量管理：全面遏制各类质量事故，杜绝较大及以上质量事故，减少一般质量事故发生；杜绝铁路质量红线问题，减少较大不良行为发生；强化质量管理措施，预防质量通病和质量缺陷，单位工程一次验收合格率100%；防止负面舆情事件，杜绝因工程建设违法违规行为而被国家有关部委、监督管理单位实施联合惩戒或纳入“黑名单”，减少行政处罚事件发生；争创国家级优质工程2～3项，省部级优质工程5～10项，省部级以上优秀QC小组5～10个。

贯标管理：管理体系有效运行，记录资料齐全有效，内、外审不发生严重不合格项，保持认证证书有效使用。

信用评价管理：铁路工程信用评价中确保A级，力争前三名；杜绝营业线通过初步验收5年内因工程质量问题影响行车或引发事故。公路信用评价确保A级、力争AA级。水利信用评价AAA级。 ……此处隐藏6661个字…… 续推进集团公司在建项目节能环保工作。把环保方案落实到施工过程中，做到节能环保与施工生产协同推进；在设备选型配套和生产工艺布局上要进行方案优化比选，减少不必要的投入和对环境的影响，从方案上实现节能环保；推广应用“四新”成果，提升整体施工技术水平，从新技术应用上实现节能增效；淘汰落后产能，对国家明令禁止的用能机械、生产工艺设备坚决予以淘汰，新购置的用能机械设备应符合节能要求。

17.做好节能环保数据统计工作

工程公司要监督指导在建项目能耗监测统计，完善计量、台账等基础工作，并按季度进行能耗汇总、分析、核查和上报，保证统计数据的及时性和准确性。

18.加强在建项目环保风险防范

环境违规违法风险，关乎企业发展，也关乎企业形象，各单位要高度重视环境违规违法风险防范，履行好环保义务。严格执行施工现场6大污染风险防控和82条标准工作清单，特别在环境敏感区、自然保护区、水源国家重点保护区施工的项目要强化日常检查，及时排查治理环境保护存在的问题；与地方行政管理部门保持良好沟通，严防环保事件发生。

19.广泛开展节能环保宣传教育活动

结合“全国节能宣传周”和“6.5世界环境日”活动，宣传国家节能减排、资源节约方针政策，普及节约资源、保护环境基本知识，增强全体人员的资源忧患意识、节约意识、环保意识和责任意识，增进企业节能环保守法合规的主动性，树立绿色发展、低碳发展理念。