国企扎牢高质量发展之根

九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。全力把“品质铁建”各项要求落细落实，苦练内功是前提更是基础。立足新的历史方位，T十T局将更加坚定企业内涵式发展的定力和信心，坚持“匠心”铸品牌，“实干”争一流，为“品质铁建”作出更多更好更新的注解。

牢牢锁定专业化发展靶向。专注于核心业务求发展，是现代企业最基本的成长战略。按照J“四会”要求，T十T局将继续眼睛向内，练好内功。坚定工程公司专业化发展方向不动摇，以项目管理为阵地，着力安全、质量、技术、成本、品质管理不松劲，真正做到“人无我有、人有我优”，锻造自身独特的产品优势，增强企业的核心竞争力；坚持让专业的人干专业的事，通过倾力打造专业化项目部、专业化分公司等，集中垂直管理专项资源，以专业技能和集中优势从事专项工作，实现工作质效本质提升；进一步统筹企业内外资源，培育专业化技术团队和协作队伍，为企业提升专业化水平奠定坚实有力的基础。

全力打造企业低成本优势。在充分竞争的市场，价格优势是产品赢得市场的不二选择。面对工程造价走低、材料人工费用攀升的现实困境，失去成本优势的企业势必进退维谷。T十T局将把管控成本作为企业管理最重要的任务，着力将工程项目打造成为创效中心和效益源头，严格管理减少损失浪费，合理投入减少额外成本，规范管理提高生产效率；压减管理层级和冗员，尤其是两级机关和各区域指挥部（经营部）必须突出核心功能，控员增效，大力压减非生产性开支；优化投融资渠道、提升财务管理水平，保证满足企业生产经营对资金的需求，降低财务成本。

总之，通过对生产经 ……此处隐藏848个字…… 满足企业生产经营对资金的需求，降低财务成本。

总之，通过对生产经营全链条实施精细高效管理，持续节支降耗，推进企业成本优势再造。

深入推进人才强企战略。高品质企业有赖于高品质人才打底支撑。T十T局将坚持“控制总量、严把增量、优化存量”思路，不断加强人力资源管理，坚决落实国务院国资委、J控制员工总量要求，把好入口关，建好人才库；深化企业三项制度改革，优化薪酬分配结构，完善考核奖励办法，健全评价体系科学、业绩导向突出、收入分配公正的薪酬管理机制；坚持实践出人才，以正确的选人用人机制，为德才兼备、积极上进、能力突出的年轻管理干部搭台子、给位子、压担子，使其在攻坚克难的实践锻炼中成长成才。

大力提升科技建造水平。伴随着技术、信息、产业等的迭代升级，科技创新能力赋予企业生产经营的巨大价值倒逼企业必须练好“内功”、强筋壮骨。“品质铁建”的一个核心要义，就是要引领和催生更多低耗、环保、高科技含量的“铁建制造”和“铁建创造”。T十T局将持续释放企业多领域、多层级高新技术平台效应，加大与高校和科研单位的合作力度，结合现场实际，积极承担国家重大科研课题，着力攻克施工核心技术；自觉融入智能化建造浪潮，全力推进隧道智能建造、大跨深水高难桥梁等传统业务向高端迈进；奋力抢抓新兴市场先机，瞄准国家战略新兴产业，紧随大数据、物联网、智慧城市建设等发展趋势，在新型智慧交通建设领域占有一席之地；以全新激励机制引导多层级工法和专利成果申报，争创更多国家级工程奖项、发明专利，全面对接和服务“高新企业”发展战略和市场定位。