工程公司总经理年中工作会讲话

认清发展形势紧扣时代脉搏 让企业在高质量发展中顺势扬帆航自远

同志们：

今年，公司继续以片区的形式召开年中工作会议，目的就是进一步统一思想、强化沟通、相互学习、取长补短。

会上，各单位党政主管分别就上半年工作完成情况及下半年工作计划作了简要汇报，业务主管进行了补充说明，大部分同志的汇报比较客观实际、心中有数；几位分管领导分别通报了上半年生产经营、财经运行等工作情况，并针对各单位存在的问题作了点评，思路清晰、措施得当，我表示赞同；姜书记就党建工作提了要求，非常务实、重点突出，希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我就公司上半年行政工作进行总结，并对下一步工作进行安排。

一、上半年工作简要回顾

20XX年的上半年，极其不平凡。面对突如其来的新冠肺炎疫情冲击和后疫情时代建筑市场的严峻考验，公司为确保企业高质量发展，在提质增效、机关建设、管理创新等工作上不断强化内核工作，不失速、不降速，确保生产经营平稳运行。我们能够看到，今年以来，公司承揽额占到全集团的一半，这个是史无前例的；各单位资金状况普遍紧张，但能保持正常运转；工期风险比较严峻，但施工生产均平稳受控；主要经济指标总体平稳，取得了超出预期的发展成绩。

根据快报统计，公司上半年（截至6月30日）

—&mda ……此处隐藏7672个字…… 。

2.结算工作。如果有一两个项目结算达不到要求，公司会进行帮扶，如果帮扶还达不到效果，公司将不再安排新的任务。要树立及时清收清欠的理念，坚定不移抓结算。

3.责任成本。要树立大成本管理的理念，所有的劳务队、材料供应商的成本应该都算上，要摸清项目真实情况，抓好大成本管理。

4.规矩风险。一定要管理好项目公章，严禁私刻。今年公司出现了两起私刻公章的事件，在集团公司产生了非常不好的影响。现在强调一下，如果哪个项目再有私刻公章的，项目经理和书记就地免职。私刻公章是违法的事，要知敬畏、守底线、讲规矩。要强化集中管理，用好区域管控模式和经管系统，使用公章要做好登记工作。

（四）机关建设方面

1.要不断思考怎么建设好机关、怎么适应新的环境变化。现在公司一年的产值已经很高，加之各种新形势、新模式层出不穷，机关一定要不断适应大环境的变化，强化管理职能。

2.要不断完善机关的规章制度。机关的规章制度不能搞顶层管理，必须有可执行性。现在我们的规章制度还需完善，不能机关什么责任也没有，全是下面的。如果只搞顶层管理，很容易形成上面是官僚主义，下面是形式主义的不良情形。因此，一定要根据公司的实际情况，不断完善规章制度。

3.要加强对机关人员的管理。要加强对管理人员和人力资源的合理调配，梯队配置、合理安排，让每个人发挥自身的长处，调动所有人的工作积极性，努力建设动车型管理体系。

同志们，形势是出卷人，我们是答卷人。希望各单位认真学习领会会议精神，根据各位领导提出的问题、列出的举措，把会议精神精准落实到各项工作中，坚决打赢下半年的生产经营攻坚战，高质量完成好全年任务目标。