市属国企三项制度改革行动方案
根据市国资委《关于全面推进市国资委出资监管企业内部劳动人事分配三项制度改革的指导意见》的工作要求，为进一步深化公司劳动、人事和分配制度（以下简称“三项制度”）改革，不断增强企业活力和市场竞争力，结合公司实际，制定本方案。
一、总体要求
（一）指导思想
根据市委市政府的统一部署，立足于公司的战略发展，以市国资委《关于全面推进市国资委出资监管企业内部劳动人事分配三项制度改革的指导意见》为指导，完善干部选拔任用、考核评价与监督管理机制，建立以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制，健全与绩效紧密挂钩、有效激励的收入分配机制，真正实现员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减，进一步增强企业活力和竞争力。
（二）基本原则
1.坚持战略引领、服务大局。深化三项制度改革要立足和服务于公司的经营和战略发展。
2.坚持目标导向、人岗相适。以岗择人，坚持有为才有位。
3.坚持绩效优先、兼顾公平。强化收入分配与部门绩效、个人绩效的紧密联动，合理拉开分配差距。
4.坚持依法合规、稳妥推进。严格执行政策法规规定，慎重决策、规范操作、平稳推进，确保改革取得实效。
（三）改革目标
积极探索建立与市场经济和现代企业制度相适应、能够充分调……此处隐藏3566个字…… 效紧密挂钩。增强部门内部分配的灵活性和自主权，提升薪酬弹性，充分体现分配的价值导向，员工收入与工作任务、工作难度、工作完成情况和贡献大小挂钩。
3.强化人工成本管理。规范社会保险、住房公积金和企业年金管理，严格按照国家和江西省有关政策执行。规范福利项目和标准，实现福利费开支规范、准确。逐步扩展和加强对其他人工成本的管理，实现由工资管理向全员人工成本管理转变。
4.优化工资激励管理机制。加强和规范表彰奖励管理工作，加大对关键人才的激励力度，充分发挥奖励的激励引导作用，强化员工奖惩机制。
三、进度安排
XXXX年XX月底前，成立公司三项制度改革工作领导小组；
XXXX年XX月－XX月，全面实施深化三项制度改革各项工作措施；
XXXX年XX月，组织开展深化三项制度改革工作调研评估，总结经验、查找不足，并研究制定下一步的工作目标和工作方案。
四、组织实施
1.公司成立三项制度改革工作领导小组，负责贯彻落实公司关于三项制度改革的方针、政策、措施，组织推进公司三项制度改革相关工作，研究协调工作中的重大问题。
2.人力资源管理部作为三项制度改革工作的牵头部门，在有关部门的配合下，协调督促改革任务落实，跟踪了解改革进展，做好检查指导、总结评估工作，提出改革意见建议。
3.各部门按照本方案的部署，充分认识新形势下进一步深化三项制度改革的重要意义，加强组织领导，建立相关工作制度和运行机制，积极推进改革。