施工企业总经理2022年第一次调度例会讲话

狠抓落实开好局，笃行不待谱新篇

亲爱的同仁们：

大家好！

人勤春来早，奋进正当时。

虎年春节刚过，我们就组织召开2022年度公司工作会，总结过去，谋划未来，统一思想，统一行动，以龙腾虎跃之势，虎虎生威的雄风，生龙活虎的干劲，开启新的一年。

在此，我谨代表佳宇建设董事会、经营班子，向过去一年，为佳宇建设辛勤工作的全体佳宇人，表示衷心的感谢，并向你们道一声：辛苦了！同时，也给大家拜一个晚年，祝大家在虎年：虎啸春风，虎年大吉！

过去的2021年，我们走过了不平坦的道路：感受了疫情危机的变化莫测，经历了中国经济的起伏变化，见证了市场竞争的激烈变幻。严峻的宏观环境考验着奋力跨越的佳宇人。

过去的2021年，是公司“转型升级年”。面对复杂、严峻的市场环境，我们沉着应对，稳中求进，在市场拓展、内控管理、重点工作任务等方面取得了不错的成绩，各项经济指标基本实现，“转型升级”效果初步显现。这些成绩的取得，再次显示了佳宇人不惧挑战、逆势拼搏的顽强品格；这些成绩的取得，也凝聚着佳宇人的辛劳和汗水。在此，我再次感谢大家的努力和付出！

按照《公司三年发展战略规划》，2022年是公司“效能提升年”。在新的一年里，我们要 ……此处隐藏5307个字…… 13.5，今年，要通过组织措施、技术措施、奖罚手段等把工伤频率降下来。要狠抓今年创优规划的落实，多创文明工地、观摩工地。安全生产永远在路上。

三是，坚决抓好项目劳资管理，减少现场劳资纠纷、维护社会稳定。

四是，狠抓项目技术、质量管理，确保产品品质，多创优质工程，杜绝质量事故，防止质量通病。扎实开展小改、小革、小创新活动，向科技要效益。

五是，加强项目成本策划、管控，注重全过程、全要素管理，特别是要把影响项目成本的材料人工消耗、工期、质量、安全、措施费用控制好。

六是，要抓好自营项目管理。要组建敢于、善于打硬仗的项目管理团队，自营项目部要严格执行公司各项规章制度，自营项目部不能成为包工队。

（五）聚焦风险管控，进一步防范化解风险。

一是，加强公司法务管理，加快存量案件处置，降低诉讼案件增量。

二是，各部门、员工，要认真对照《风控管理清单》，加强各系统、各环节风险控制管理，进一步防范和化解风险。风控管理部要按照公司风控管理制度规定，加大对《风控管理清单》执行的指导和检查力度。

三是，创新举措，加快历史遗留债权处置，做到件件有落实，事事有回音。

2022年已经开启，路虽远，行必将至。对于奋斗者而言，没有翻越不了的高山，没有跨越不了的天堑，更没有逾越不了的困难。

同志们，今年，公司工作任务既繁重又艰巨，我们要在公司董事会、经营班子的坚强领导下，坚定信心，迎难而上，真抓实干，以更加振奋的精神、更加务实的作风、更有力的举措，抓好各项工作落实，开好局、起好步，共同谱写X佳宇建设高质量发展的新篇章！

谢谢大家！