2022年人力资源工作总结

2021年公司人力资源部坚持贯彻、严格落实两级集团及总公司对于人力资源工作的相关要求，以优化用人机制、强化人才建设、提高员工素质、激发员工绩效为工作重点，健全人力资源管理制度，为公司的不断发展提供有力的人力资源保障。

一、2021年公司人员基本情况

1、2021年公司人员整体情况及人员流动

公司现有员工226人，其中正式员工187人：在岗183人，离岗退养和待岗4人；短期员工39人：劳务派遣36人，自管短期工3人。拥有高级职称20人，中级职称47人，初级职称55人。研究生学历6人，本科学历113人，大专学历50人。

2021年公司新接收应届毕业生11人，从总公司内部调入3人，新签劳务派遣1人，总计新增15人。总公司内部调出6人，辞职调出总公司2人，与公司解除合同、协议、调出总计8人。

2、公司组织机构及人员分布情况

公司下设总部机构7部1室，市政分公司和9个项目部，代管综合管理部和建恒试验室。目前公司有京内项目部4个和京外项目部6个，京内工作的正式员工104人，劳务派遣13人，自管短期工2人，京外工作的正式员工79人，劳务派遣23人，自管短期工1人。

二、2021年度主要工作开展情况

1、落实人事管理各项政策，规范办理各项手续。今年全年总共为4名员工办理了退休手续及保险、企业年金、住房公积金等终断支取业务；分别为20名正式员工和15名劳务派遣人员办理劳动合同续签；各类人事关系管理保证了公司各项工作的顺利开展。

2、按计划接收应届毕业生，做好员工补充工作。经过总公司招收后统一分配，公司今年共接收11名应届毕业生，为2人办理进京落户 ……此处隐藏3348个字…… ；注重抓好本部门的业务培训学习，提高人力资源管理水平和方法。积极做好配合工作，完成好总公司下达的各项任务，及时做好社会保险基数调整、医疗费用报销、工伤及其他保险业务；做到数据准确、及时。提高服务质量，配好公司各部室的培训、招投标、人事管理方面工作，不断规范公司人力台账，规范内部人力资源工作流程。

2、关注外埠项目人员状况，加大青年员工培养力度。对公司外埠项目员工增加更多关注，对多年在京外工作员工按总公司相关政策发放超期外施补助，尽可能使外埠项目人员付出的辛劳与努力得到相应的回报，让京外的员工能够安心工作。加强对青年员工的培养力度，鼓励考取岗位证书，尽量做到一岗一证或一岗多证，严格执行总公司师带徒的培养策略，对导师的能力素质严格把关。争取做到在1至2年的时间内把新员工培养成中间力量。3、注重文化发展，减少人才流失。公司存在人才流失现象是正常的，前两年较为明显。多为参加工作2到3年的骨干员工，去年员工辞职离职人员近7人，今年离职率有所降低，减少到2人。员工流失比率高会给公司带来很多负面效应，难以形成稳定的公司文化，缺乏凝聚力和战斗力，还会给其它员工形成一种不安心理。解决人才流失的问题，要立足于用事业留人、用待遇留人、用感情留人。尽可能地改善员工工作、生活条件，提高薪酬福利待遇，改善青年员工关注的休息、住宿等问题，尽可能为他们提供好的学习、工作和生活环境，解决后顾之忧；制定出适合公司发展的人才培养、使用的长期计划，使员工看到企业的未来和个人的发展。对工作成绩突出、知识丰富、品行端正的年轻人，及时给予锻炼成长的机会，打造立体化的人才架构，保证人才梯队结构合理。还要加强感情的交流，经常组织积极向上的文化娱乐活动，丰富青年员工的文化生活，增强公司的凝聚力和向心力。