国有企业三项制度改革实施方案

深化劳动、人事、分配制度改革（以下简称为“三项制度”）是企业发展的必经之路，是提高企业经济效益、劳动效率和员工收入的重要举措。根据股份公司指导意见，制定本实施方案。

一、整体思路

以XXX和构建和谐XX为指针，以实现公司与员工利益“双赢”为目的，自20XX年起用二年左右的时间，进一步完善员工能进能出，职务能高能低，待遇能升能降的人力资源管理机制，创造公开、公平、竞争、择优的用人环境，建立和谐稳定的劳动关系，促进公司持续稳定健康发展。

二、工作原则

1、党政一把手负总责的原则；

2、注重形式教育和思想政治工作相结合的原则；3、稳中求进的原则。

三、工作目标通

过依法依规、积极稳妥、科学有序平稳地推进“三项制度”改革，确保公司劳动效率显著提高，人员结构明显改善，薪酬结构逐步合理，员工收入稳步增长目标的实现。

（一）制度建设目标一是建立以劳动合同制为核心，以评价考核、末位淘汰为主要形式的员工能进能出的劳动制度；二是建立以业绩考核为核心，以组织考察、竞争上岗、定期考核、末位淘汰、追责问责为主要形式的管理人员能上能下的人事制度；三是建立以全员绩效考核为核心，以岗位绩效工资制、计件工资制和协议工资制为主要形式的收入能增能减的薪酬分配制度。

（二）改革效果目标到20XX年末，实现劳动效率显著提高、人员结构明显改善、薪酬结构逐步合理、员工收入稳步增长、薪酬成本稳中有降的目标。

1、机关职能部门由13个整合为11个。

2、中层领导由65人精减到 ……此处隐藏18963个字…… 置工作为一项重要工作来抓。

2、尊重双向选择与服从分配管理相结合的原则，本人不愿上岗或公司无适当岗位安排的，鼓励选择适合的途径与公司解除劳动关系，对不服从组织安排，又不选择其他安置方式富余人员，依法解除劳动关系。

3、富余人员上岗优先的原则，公司需补充劳动力时，应优先从富余人员中选用，富余人员中无合适人选时，方可向外招聘。

4、公平、公开、公正的原则，对富余人员安置的政策、方式、程序、结果实行公开，接受员工监督。

四、工作目标1、茶山岭矿环卫、班中餐、园艺、编竹帘、材料装卸等岗位由原来的26人精减为15人，精减人员11人。茶塘矿由原来的15人精减为5人，精减人员10人。

2、通过二年的分流与安置，公司除部分病伤人员外，不再保留其他人员关系，劳务市场基本消化。

3、安置工作平稳有序，不稳定因素控制在萌芽状态，上访率为零。

五、富余人员安置渠道及工作安排1、各单位的富余人员，原则上要按机关→基层、管理→非管理、地面→井下、井辅→采掘的安置方式，在公司范围内重新上岗。

2、全面清理临时用工，为富余人员提供工人岗位，安排重新上岗。

3、根据公司岗位需求和本人意见，开办各类转岗培训班，合格后重新安排上岗。

4、鼓励富余人员申请辞职，与公司解除劳动关系，公司将严格依据劳动法、劳动合同的相关规定支付经济补偿金，对自谋职业的富余人员保留社保、医保关系。

5、特殊员工安置，对各单位产生的落聘人员中属零就业家庭、特困家庭、单亲家庭的员工，公司考虑实际因难，负责协助实现再上岗。