集团公司经验交流材料：“谋”字当先 助推企业混改行稳致远

集团公司经验交流材料：“谋”字当先  助推企业混改行稳致远

XX集团公司出资监管企业——江西省XX科技有限公司（以下简称：XX科技公司），是江西省军民融合企业、南昌市服务业龙头企业，其所在安全评价市场属于充分竞争的行业。该企业自入选江西省百户国企混改攻坚行动以来，XX集团公司高度重视XX科技公司的混改工作，定期对混改工作进行调度推进。正视混改过程中存在问题，积极深入谋划，坚持组织调度、依法合规、科学规划，以股权结构优化为切入点，大力推动XX科技公司混合所有制改革工作，发展态势良好。截至今年二季度末，XX科技公司累计实现销售收入XX万元，同比增长XX%；资产总额XX万元，同比增加XX万元，同比增长XX%；净资产XX万元，同比增加XX万元，增长XX%。

一、坚持组织调度、专班负责“不松手”

为保证高质量完成XX科技公司的混改工作，XX集团公司还着重加强组织领导，明确了一名作为XX科技公司混改任务落实的领导，改革办负责同志担任改革工作的第一责任人，既部署谋划好深化改革“最先一公里”，又切实打通改革举措落实落地的“最后一公里”，逐级压实责任、传导压力、动真碰硬，一级抓一级、层层抓落实，做到“一竿子抓到底”。一是强化组织 ……此处隐藏1843个字…… 决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式、修改公司章程必须全体股东通过”。二是立柱架梁，理顺混改推进程序。XX集团公司坚持以制度建设巩固改革成果，在推进XX科技公司混改工作中，工作组始终按照《XX集团公司出资监管企业混合所有制改革操作指引》依法依规开展各项工作，并及时总结工作经验，建立完善混改工作机制。三是稳慎实施，深化混改后薪酬考核分配改革。一方面，以团队负责制、管理扁平化、加强市场化原则实施组织机构改制；另一方面，以薪资结构调整、体现多劳多得、调动积极性为原则实行薪酬改革，推行“基薪+超额提成+团队负责制”的薪酬激励模式。

通过谋划在先、部署在先，XX科技公司成功引进了战略投资者、顺利实施了骨干员工持股，成功完成了XX集团公司存量企业混合所有制改革“第一单”，为下一步全面深化XX集团系统改革提供了宝贵的经验借鉴。下一步，XX集团公司将继续推动XX科技公司朝着省属综合性技术服务龙头企业的目标迈进，深化混合所有制改革和激励约束制度改革，坚持以“市场为龙头，服务为主体，质量为核心”，拓展职业卫生、地质灾害、环境、消防、培训等新业务，拓展省内外潜力市场，到2025年营业收入突破XX万，利润总额突破XX万元，力争实现上市。