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任职表态

工程公司2022年机关员工大会讲话

2022-02-04 09:50:03任职表态
工程五局2022年机关员工大会讲话

今天召开2022年机关员工大会,主要目的是总结回顾过去一年取得的成绩和不足,深入分析当前企业发展面临的内外部形势,安排部署2022年重点工作,号召机关干部职工统一思想、凝聚共识,发挥引领表率作用,为全面完成2022年各项任务提供坚强保障。

2021年是每一位W局人值得自豪的一年,在政策环境低位调整,市场规模急剧萎缩,安全形势内外交困,投资风险高度积累,全国疫情此起彼伏等多重考验重压下,我们众志成城,逆势完成生产经营指标。攻坚克难,重点工程连战连捷。改革创新,顺利实现管理升级。履职尽责,基础工作焕发活力,为“十四五”发展提供了健康稳定坚实的发展保障。

总结过去是为了更好地认清自己,更好地把握当下、走向未来。2022年,企业内外部形势正在发生一系列重大而深刻的变化,面临许多前所未有的挑战,我们必须始终保持发展定力,不断坚定发展信心,持续汇聚发展合力,既要统筹发展和安全,又要处理好稳增长和防风险的关系,更要客观看待当前的发展环境,确保企业在正确的道路上稳步前行。确定2022年为全局“管理提升年”,同时提出了2022年全局工作总体要求和全局经营发展的主要目标。

抓好2022年的工作,要坚持稳中求进的总基调,继续聚焦经营开发和项目管理两大中心任务,以管理提升为抓手,坚持五个根本,即坚持经营开发是管理提升的根本前提 ……此处隐藏477个字…… tp://www.cedoc.cn/s/manage/ target=_blank class=infotextkey>管理提升年”,同时提出了2022年全局工作总体要求和全局经营发展的主要目标。

抓好2022年的工作,要坚持稳中求进的总基调,继续聚焦经营开发和项目管理两大中心任务,以管理提升为抓手,坚持五个根本,即坚持经营开发是管理提升的根本前提、坚持项目管理是管理提升的根本保障、坚持成本效益是管理提升的根本要求、坚持改革创新是管理提升的根本举措、坚持风险防控是管理提升的根本支撑。做好四个优化,即管理体系优化、管理制度优化、管理责任优化,管理能力优化。

机关作为指挥枢纽,机关员工既是参谋者,也是决策者,还是参与者。局机关要抓好总结提炼、能力提升、考核激励、作风建设四个重点,时刻保持与企业发展同频共振,要提升大局意识、担当意识、纪律意识、法律意识,坚持依法合规,做好决策服务。

一是要从讲政治的高度,迅速传达贯彻会议精神。机关全体干部职工要迅速组织学习,进一步增强紧迫感和责任感,把思想统一到局和局党委的各项决策部署上来,形成合力、共谋发展。二是要加大执行力度,精准推动各项措施落实落地。要强化作风建设,强化执行力建设,把任务扛在肩上,把工作抓在手上,把心思和精力集中到干实事上来,把功夫和劲头落实到行动上。三是要坚定信心信念,提升发展质量。要坚定高质量发展的信心,不断增强奋进意识、凝聚奋进合力,扎扎实实做好每一件具体事,努力实现2022年各项目标任务。

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