设计院以联合体模式参与EPC项目的风险与防控

唐义轩

【摘要】EPC工程总承包模式本身具有统筹规划、资源整合、集成管理、协同运作等特点，受到国家和各企业热烈欢迎，给予该模式大力政策支持。并颁布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，随着这一规章制度的出现，代表EPC工程总承包已正式进入历史性“元年”。该文件为设计和施工构成的联合体方式提高了宣传力度。这一正式文件的出台必将引发设计企业和施工企业的联合潮流。然而，两个或多个文化底蕴、主营业务、处事模式不尽相同的企业的临时性联合运行，中间必定会出现各种问题。同时设计院作为联合体的牵头方，因其自身存在较大局限性，给EPC项目运行造成管理问题。基于此本文重点研究联合体的运行管理，通过研究以期为设计院牵头 EPC 项目联合体合理运行提供管理思路及可操作的管理方法，使得联合体方式能通过合理运行真正发挥作用，从而完全发挥出 EPC 总承包方式的优势，促进 EPC 项目的可持续发展。同时也为设计院今后开启 EPC 总承包业务提供些许帮助和参考。

【关键词】EPC项目;联合体;设计院牵头;运行管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.01.007

1、前言

随着社会经济不断发展，国内建筑行业市场逐渐意识到统筹管理和集成管理项目的重要性，管理理念和项目建设改革推动着工程建筑行业的创新，传统五方责任主体系和碎片化项目运营模式正在面临优化。为了让建设项目能取得高效率、高质量服务，工程项目管理逐渐向规划化、一体化方向发展，从而工程总承包模式应运而生。从政策背景方面来看，国家相关法律规定EPC总承包要包括施工和设计两项工作，EPC总承包商应符合 ……此处隐藏7546个字…… fotextkey>总结：

综上所述，随着EPC建设模式逐渐在我国建筑行业普及，在很长一段时间内以联合体方式参与EPC項目是一种重要选择，这也是目前必然选择。但由于联合体承接EPC模式在我国政策还未完善，缺乏健全的法律法规，给设计院以联合体模式参与EPC项目带来一定风险，因此，企业要针对EPC项目风险进行合理防范，确保企业实现可持续发展。

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