工程项目现场管理费标准

一、编制依据

1.《工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》，结合集团公司薪酬增长比例、全国居民消费价格指数（CPI）增幅。

2.《工程项目现场经费管理暂行办法》及《工程指挥部薪酬管理办法》。

二、编制原则

1.坚持统一标准、结合实际、精干高效的原则。

2.坚持定岗定责、人岗相宜、动态管理的原则。

3.坚持降低成本、逐级控制、后台管控的原则。

三、适用范围

1.本费用标准适用于境内的新（改、扩）建铁路、公路、城轨、房建、市政(其他)等工程项目。

2.本费用标准是指工程项目部岗位定编的领导班子及“五部两室”（工程部、工经部、安质部、物机部、财务部、试验室、综合办公室）管理人员为组织和管理生产经营所发生的费用标准。

四、费用范围

现场管理费包含：职工薪酬、办公费、差旅费、通信费、交通工具费、经营费（业务招待费）、其他费用。

1.职工薪酬：管理人员基本工资、效益薪金、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费、工会经费等。

2.办公费：是指项目部办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电等费用。

3.差旅费：是指管理人员因公出差而实际发生的车、船、飞机、市内交通费，以及住宿费、住勤补助费、误餐补助、司机出车补助和单位核定的差旅费包干费用等。

4.通信费：是指项目部各部门有线电话使用费、核准的无线电话使用费、网络使用费，以及传真、信息化等费用。

5.交通工具费：是指供项目部使用交 ……此处隐藏1423个字…… ; widows: 2">2.0

7

市政及其他工程

三级公司所属项目部

26.7

18.6

2.1

6.0

2.1