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自查报告

深化国企改革三年行动工作自评报告

2022-01-06 18:36:19自查报告
深化国企改革三年行动工作自评报告
按照省国资委关于转发国务院国企改革领导小组办公室《关于印发〈地方落实国企改革三年行动重点改革任务评估工作实施方案〉 的通知》要求,现将 XX集团有限责任公司(以下简称“XX 集团”)深化国企改革三年行动贯彻落实情况报告如下:

一、整体情况

2020年12月以来,XX集团认真落实省国资委关于深化国资国企改革三年行动工作有关要求,及时宣贯省国资委《关于落实全省深化国资国企改革三年行动动员部署电视电话会议精神有关工作的通知》, 迅速成立以集团党委书记、董事长为组长,党委副书记、总经理,业务分管副总经理为副组长,13个机关部门主要负责人为成员的深化国企改革三年行动领导小组。领导小组下设办公室, 办公室设在集团企业管理部,具体负责牵头制定实施方案, 建立工作任务清单,明晰责任分工,切实推进改革措施落实落地。

按照省委省政府、省国资委深化国资国企改革要求,结合《XX 省深化国资国企改革三年行动实施方案2021年重点任务》文件精神, XX 集团根据自身发展实际,制定了《XXXX产业集团 有限责任公司 深化国 企改革三年行动实施方案(2020-2022 年)》 及《三年行动实施方案任务清单》。实施方案共计10个改革方面, 34 项目标任务,72项具体改革举措及成果形式,其中2020年具体改革举措 10 项,2021 年具体改革举措42项,20 ……此处隐藏13765个字…… 会xxx关于国有企业改革发展和党的建设系列重要论述,紧盯改革重点内容,用专业的知识和专业的思维深入研究改革,投入更多的时间和精力、以更大的决心和勇气推进各项改革。吃透用足用好各项政策,借鉴国企改革优秀企业的好经验、好做法,不断破解试点过程中遇到的难题,不折不扣抓好落实,确保年底顺利实现三年改革任务70%以上的目标。

(二)加强组织领导,建立督导工作机制。一是形成定期报告制度,领导小组办公室按照三年行动实施方案及任务清单逐条逐项统计改革进展, 每月 向集团国企改革三年行动领导小组、 每季度向集团党委会汇报改革进展情况。二是形成督办通报制度, 领导小组办公室定期召开专题推进会,对改革任务进展滞后、推进力度弱的单位进行通报,督促改革工作加大力度、加快进度,做到扎实有效、高效推进。

(三) 注重统筹协作,高效推进改革工作。一是按照中央要求对落实董事会职权开展深层次改革,在依法合规的基础上, 认真研究论证涉及企业的重大决策事项,积极稳妥开展相关工作,合理选取具备条件的重要子企业试点先行,建立健全配套制度,有序组织实施,规范落实各项职权。二是加强经理层成员任期制和契约化管理,找准突破口,牵好“牛鼻子”,全面规范实行经理层成员任期管理,科学合理确定契约目标,强化薪酬激励约束,严格退出管理,加快从传统的“身份管理”向市场化“岗位管理”的转变,树立“要薪酬就得要业绩”的理念,推动管理人员“能上能下”成为常态。三是将完善X现代企业制度与健全市场化经营机制两项改革任务有机结合,责任部门之间加强协同、高效联动,聚势突破改革过程中的重难点问题。

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