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工作汇报

公司党委巡察关于三重一大决策专项工作汇报

2021-08-18 14:38:33工作汇报
公司党委巡察关于三重一大决策专项工作汇报

公司党委巡察组:

根据会议安排,下面由我针对XXX2018年至2021年“三重一大”工作开展情况及存在不足进行汇报。

一、基本情况介绍

二、工作开展情况

XXX根据《“三重一大”事项清单》结合《公司章程》梳理形成了《“三重一大”决策事项清单》。成立至今,共召开班子会24次,形成议案139项,并按照授权管理体系将有关议案报送上级单位进行审批。召开股东会、董事会各3次,各项决策事项均已落实。

三、存在的不足或问题

(一)存在未把党支部研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序的问题。

根据“三重一大”决策制度、议事规则,应把党组织研究讨论作为董事会、班子会决策重大问题的前置程序,以全面落实党组织在法人治理结构中的法定地位,但由于空港产业兴城委派董事、副总经理未纳入XXX党支部,支委会无法在董事会、班子会决策重大问题前及时组织讨论,使得党组织的领导核心和政治核心作用未能得到充分体现。

(二)存在对《“三重一大”事项清单梳理》不全面,未及时更新情况。

XXX成立之初,便组织各科室梳理《“三重一大”事项清单》,但在公司企划部发布《管理体系基本要素一览表》后,未根据最新授权更新《“三重一大”事项清单》,导致个别重大 ……此处隐藏1783个字…… .html target=_blank class=infotextkey>培训力度不足。

一是未根据公司企信部管理要求,针对“三重一大”管理事项进行逐一排查。导致《“三重一大”事项清单》未及时更新,部分“三重一大”事项仅通过纸质版审议,未经班子会审议情况发生。二是虽然厂站多次开展“三重一大”制度及其他制度培训,但未对如何将最新管理要求与“三重一大”决策要求相融合进行有效解读,导致编写议案内容不全面,议案未能澄清是否符合西南公司最新管理要求情况。

四、下一步工作思路

(一)加大培训及自查力度。

加大厂站全员“三重一大”制度的培训及检查力度。通过开展专题培训、专项检查等方式,一方面提高“三重一大”管理能力;另一方面提高“三重一大”议案质量,为班子会高效、准确决策提供有效依据。

(二)强化会前沟通要求。

在讨论决定“三重一大”事项前,必须由议案提交责任人向领导班子全体成员进行沟通汇报,保证参与决策的班子人员对事项的真实情况全面了解。

(三)深化决策严谨性。

在“三重一大”决策中,必须充分听取各方意见,集思广益,充分调研,研究办法。通过“议”使大家从不同角度、不同层次分析每项议题的实际情况,严格落实集体决策、科学决策、民主决策要求。

汇报完毕,不足之处,请批评指正。

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