工程局精细化管理学习体会

紫之隧道是ZTY局五公司阔别浙江10年后中标的项目，也是集团公司区域化经营后中标浙江的第一个项目，干好紫之隧道意义重大任重道远。紫之隧道六个标段除实力雄厚的上海隧道股份外，其他五家都是ZJ和TJ，竞争实力空前，因此，项目部明确狠抓精细化管理，提高经济效益和社会效益同步的思路，力求取得经济效益为公司创效为员工增收，取得社会效益为集团公司拓展浙江市场，为区域化经营打下一片天地。

前期策划  精确定位

项目中标后，项目经理何小龙与项目班子成员把主要精力集中在项目策划上，组织工程技术人员多次徒步穿越施工管段，熟悉线路走向，掌握地形地貌特征，深入研究图纸，读懂设计意图，核实工程数量。组织项目管理人员进行合同交底，共同分析清单单价，为施工工艺和工法优选对比提供依据，在项目管理团队的共同努力下，编制出了《项目策划书》，成为项目生产经营的纲领性文件。

经过一年多的实践，项目部以《项目策划书》为蓝本安排组织生产经营活动，收到明显成效：项目部安全质量有序可控，文明施工及现场管理得到业主、监理认可，施工生产稳步推进，经济效益同步增长，社会效益显现，为公司中标富阳项目发挥了招牌作用。特别是紫之二号隧道西线长达300米的浅埋偏压按照项目部既定的施工方案安全度过，得到业主的高度评价。项目部通过与设计单位对接，请专家学者现场查勘，将3#、4#竖井改为平导施工，优化了设计方案，降低施工高风险、降低了施工成本。针对寸土寸金的临时用地，做出弃渣场与生活区用地的取舍，保证洞渣无需二次倒运，节省了大量资金。在地方竭力阻扰外地企业爆破资质进入杭州建筑市场的背景下，冲破重重阻力，引进五公司爆破资质，保证隧道施工正常进行。

四位一体 ……此处隐藏3181个字…… ”，成为一道风景，会议室有无线投影仪、无线上网，先进的办公设施为员工打开思维空间起到了积极作用。

紫之隧道项目部大力开展科技攻关、大量推广先进的工艺工法，彰显了紫之隧道管理团队不断创新的潜力。在“水压爆破、仰拱自行式栈桥、半自动防水板铺设平台、隧道洞门自动喷淋设施、水沟电缆槽滑模、变频式射流通风机、半自动钢拱架架设升降平台的推广使用的基础上，积极开发隧道施工BIM系统，颠覆传统式技术交底形式，工程技术人员带上项目部给配置的IPAD在隧道将交底内容转换成三维图形向工人交底，做到直观、准确，施工人员一目了然。

企业文化  虚功实作

在紫之隧道项目部，始终充满着朝气和活力，洋溢着积极向上的勃勃生机。干部职工对项目定位的认同，对项目管理团队凝聚力、战斗力的认同是实现精细化管理的基础，是提高工作质量、增强工作责任心、使命感的活水。项目党建工作以生产经营为中心，抓班子、带队伍，树形象，充分发挥支部的堡垒作用和党员先锋模范作用；并积极支持项目工会大力开展创建“新杭州人文化家园”活动，加强职工书屋、职工学校、职工俱乐部“三位一体”建设，举办生日聚会、节日慰问等活动，积极推进项目文化建设，营造了团结和谐的良好氛围，为项目保持奋进优势增添了内在动力。项目部在2014年业主一季度劳动竞赛中勇夺第一名获得50万元奖励，在二季度、三季度劳动竞赛以及开展的大战100天施工高潮考核评比中，项目部各项指标名列前茅，安全质量管理受到集团公司奖励10万元，被杭州市质监总站通报表扬，为企业赢得荣誉。项目党支部2014年分别被集团公司党委、五公司党委评为先进基层党组织。