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调研报告

某国企一公司提升核心竞争力的调研报告

2018-05-15调研报告
坚持市场导向  创新发展模式  提升竞争能力 中铁五局一公司是中铁五局经营规模最大、员工数量最多、施工能力最强的三级公司。近年来,他们坚持以市场为导向,大力创新发展模

坚持市场导向  创新发展模式  提升竞争能力

 
XTW局一公司是XTW局经营规模最大、员工数量最多、施工能力最强的三级公司。近年来,他们坚持以市场为导向,大力创新发展模式,不断加强核心竞争能力建设,探索出了一条三级公司做实做强的科学发展之路。
一、XTW局一公司的发展历程及近年发展变化情况
XTW局一公司成立于1950年,先后参加了国内90多条铁路、70多条公路以及数十项市政、水利水电工程建设,曾参建国内最长的铁路隧道太行山隧道、最长的公路隧道终南山隧道、最长的高原冻土隧道昆仑山隧道,以及一批长大、高风险隧道,并曾援建坦桑尼亚等国外铁路、公路工程建设,具有丰富的业绩和良好的信誉。近年来,公司在适应市场发展的过程中,以做实做强为目标,以管理提升为抓手,不断探索自主管理的新模式,提升项目自主施工水平,增强自主经营开发能力,夯实自主发展的人才基础,取得了显著成效。
一是经营规模快速增长。2012年营业额超过50亿元, 2013年营业额预计突破60亿元。近三年自主承揽非铁路任务年均40亿元以上,其中2013年有望超过45亿元。
二是管理水平显著提升。是W局项目标准化管理、架子队建设、专业化分公司建设、集约化管理、资金集中管理、劳务队伍组织化管理等方面的试点和标杆单位。 ……此处隐藏9443个字…… 双向进入、交叉任职、岗位轮换等方式,加强复合型人才培养,并采用内聘技术专家、技能能手等方式,鼓励技术人才和专业技能人才专注于专业技术岗位发展,使每一名员工都有适合的职业定位和积极的事业期待。四是以荣誉稳定人才。在重难点项目、一线艰苦岗位选树和宣传先进典型,定期评选并大张旗鼓表彰“金牌职工”、“十大科技新星”、“明星个人”,让劳动者充分感受到认可和尊重。
三、XTW局一公司提升核心竞争力的启示
XTW局一公司提升核心竞争力的成功实践,给我们以下启示:
一是建立适应市场的体制机制,形成专业化、分工合作、相对固定的管理体制和灵活高效的经营机制,是三级公司提升核心竞争力的关键环节。W局一公司近年来的发展,得益于他们始终从建筑市场的需要出发,不断探索和创新项目管理的体制机制,从而使管理适应了市场,提高了效能。
二是聚焦主业,培育具有市场竞争优势的专项施工能力,是三级公司提升核心竞争力的根本途径。W局一公司的近年来的发展,得益于他们始终坚守和提升了企业多年的施工优势,从而在市场竞争中保持了良好的竞争能力。
二是履行市场竞争的主体职能,增强自主经营开发能力,是三级公司提升核心竞争力的重要内容。W局一公司近年来的发展,得益于他们始终坚持面向市场揽活、干好、创利,把握自我生存和发展的主动权,推动企业的良性发展。
四是加强人才队伍建设,培育一支素质高、能力强、数量足、结构优的人才队伍,是三级公司提升核心竞争力的根本保障。W局一公司近年来的发展,得益于他们始终把员工的素质提升作为企业发展的根本,着力在市场竞争和项目管理中培养企业需要的各类人才,保证了企业发展的可持续。

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