工程局一公司提升核心竞争力的调研报告

XTW局一公司是XTW局经营规模最大、员工数量最多、施工能力最强的三级公司。近年来，他们坚持以市场为导向，大力创新发展模式，不断加强核心竞争能力建设，探索出了一条三级公司做实做强的科学发展之路。

一、XTW局一公司的发展历程及近年发展变化情况

XTW局一公司成立于1950年，先后参加了国内90多条铁路、70多条公路以及数十项市政、水利水电工程建设，曾参建国内最长的铁路隧道太行山隧道、最长的公路隧道终南山隧道、最长的高原冻土隧道昆仑山隧道，以及一批长大、高风险隧道，并曾援建坦桑尼亚等国外铁路、公路工程建设，具有丰富的业绩和良好的信誉。近年来，公司在适应市场发展的过程中，以做实做强为目标，以管理提升为抓手，不断探索自主管理的新模式，提升项目自主施工水平，增强自主经营开发能力，夯实自主发展的人才基础，取得了显著成效。

一是经营规模快速增长。2012年营业额超过50亿元， 2013年营业额预计突破60亿元。近三年自主承揽非铁路任务年均40亿元以上，其中2013年有望超过45亿元。

二是管理水平显著提升。是W局项目标准化管理、架子队建设、专业化分公司建设、集约化管理、资金集中管理、劳务队伍组织化管理等方面的试点和标杆单位。

三是 ……此处隐藏9690个字…… 定人才，通过双向进入、交叉任职、岗位轮换等方式，加强复合型人才培养，并采用内聘技术专家、技能能手等方式，鼓励技术人才和专业技能人才专注于专业技术岗位发展，使每一名员工都有适合的职业定位和积极的事业期待。四是以荣誉稳定人才。在重难点项目、一线艰苦岗位选树和宣传先进典型，定期评选并大张旗鼓表彰“金牌职工”、“十大科技新星”、“明星个人”，让劳动者充分感受到认可和尊重。

三、XTW局一公司提升核心竞争力的启示

XTW局一公司提升核心竞争力的成功实践，给我们以下启示：

一是建立适应市场的体制机制，形成专业化、分工合作、相对固定的管理体制和灵活高效的经营机制，是三级公司提升核心竞争力的关键环节。W局一公司近年来的发展，得益于他们始终从建筑市场的需要出发，不断探索和创新项目管理的体制机制，从而使管理适应了市场，提高了效能。

二是聚焦主业，培育具有市场竞争优势的专项施工能力，是三级公司提升核心竞争力的根本途径。W局一公司的近年来的发展，得益于他们始终坚守和提升了企业多年的施工优势，从而在市场竞争中保持了良好的竞争能力。

二是履行市场竞争的主体职能，增强自主经营开发能力，是三级公司提升核心竞争力的重要内容。W局一公司近年来的发展，得益于他们始终坚持面向市场揽活、干好、创利，把握自我生存和发展的主动权，推动企业的良性发展。

四是加强人才队伍建设，培育一支素质高、能力强、数量足、结构优的人才队伍，是三级公司提升核心竞争力的根本保障。W局一公司近年来的发展，得益于他们始终把员工的素质提升作为企业发展的根本，着力在市场竞争和项目管理中培养企业需要的各类人才，保证了企业发展的可持续。